

Se dedique a lo que se dedique, una empresa es precisamente eso: una empresa. Y por lo tanto necesita ser dirigida de un modo efectivo. En el caso que nos ocupa, el líder o CEO se dedicará a la dirección de moda. Para ello deberá acumular soft skills y hard skills, como cualquier otro empresario.
La dirección de moda no puede ocuparse en solitario de todos los aspectos de la empresa. Por tanto, el director de moda deberá tener muy presente que necesita desarrollar sus habilidades en lo que respecta a los RRHH. Rodearse de un equipo fuerte y habilidoso es importante. Tanto, como liderar a ese equipo de manera efectiva.
De la dirección de moda depende la visión de conjunto del proyecto. Es el director y su equipo más cercano el que debe guiar a la compañía en la dirección correcta. Para ello habrá contratado a una plantilla adecuada, como comentábamos más arriba. El segundo paso es delegar las tareas que no sean de dirección en ese equipo.Pero delegar no significa deshacerse de las responsabilidades o tareas. Para delegar de manera efectiva es necesario dedicarle tiempo al proceso de explicar cada tarea y la parte del proceso en la que se encuadra.
Es tarea de la dirección de moda definir los valores de la empresa en primer lugar. Y después, una vez se conocen esos valores, hay que transmitirlos y mantenerlos. Esto suele ser una tarea sencilla en las primeras etapas de existencia de una empresa. Pero se complica cuando las compañías crecen. Tener los pies en la tierra y recordar cuáles eran los principios que animaban la compañía es no solo necesario sino incluso vital.
Todas las características anteriores se podían encuadrar en las soft skills de un director de moda. Pero las hard skills, los conocimientos, también son necesarios. Y la dirección de una empresa del sector moda debe tener formación sólida en al menos dos campos:
Lo ideal es que combines una formación en ambos aspectos. Nosotros te animamos a que eches un vistazo a nuestro máster dedicado, donde encontrarás un equilibrio perfecto entre ambas facetas.